文／今周刊編輯團隊

五星級萬豪酒店的包廂裡，宴席才剛要開始，一位受邀的貴客在台上接連唱了好幾首歌。唱到一半，手上的麥克風突然滑了下來，立刻引起也在場的台大醫學院副院長吳明賢注意。

吳明賢「令」他立刻下台。「李董，你把嘴巴張開、舌頭伸出來。」吳明賢二話不說，立刻聯繫台大醫院準備開刀，一邊請司機飆車直驅台大。

一百位都沒有一位的幸運  鬼門關救回

這位「李董」，塞住的是左中大腦動脈阻塞。根據專家表示，這類型的中風就算勉強保住性命，幾乎很難不留下失語、或右半部身體癱瘓等重大後遺症。但李董實在太幸運，因為台大醫學院副院長就在現場，第一時間確診，並讓醫院先做好急救準備，快速送醫，幾乎30分鐘內就把人從大直送進開刀房，讓他不僅逃過死劫，而且沒有留下任何後遺症。

受到幸運之神關照的「李董」，就是近期因為「聰里戀」而聲名大噪的龍巖集團總裁李世聰。

李世聰創辦的龍巖是殯葬業，以處理身後事為主要服務；一場大病過後，李世聰把自己名下高達33％的龍巖股票、當時市值約1百億元，申讓給了女兒李凱莉，李凱莉目前也是龍巖排名第一大的個人股東。

今年初，李世聰一直很有興趣的私人飛機租賃事業，開始真正落實籌備，這也是他首次和賴英里共同投資的事業。

傳高價搶租六福皇宮舊址  一圓飯店夢？

今年4月，六福集團宣布六福皇宮歇業，租約到今年年底止，許多飯店業者都有意爭取成為下一位房客，但其中只有一位競爭者，據聞就是李世聰。這位理著三分平頭、臉上有著一股銳氣的台灣殯葬業大亨，是台灣資本市場近幾年最新竄起的富豪之一。龍巖於1992年成立，這幾年雖也在桃園、高雄等四處掠地，但龍巖最大本營就是位在新北三芝白沙灣的「真龍殿」。

這座高達20層、在1990年代就以SRC鋼骨結構建造，前後蓋了10年之久，才在2002年完工的真龍殿，裡面總共可以放置多達38萬個塔位；這個數字，相當於一整個三重區人口數，而李世聰所有的財富，也就從這裡開始。

本業太好賺  一座真龍殿攢進幾輩子財富

自2011年起，龍巖財報上的毛利率不曾低於60％，去年（2017年）的毛利率接近75％，難怪李世聰的財富能夠在這幾年縱橫商場。 

龍巖去年全年營收大約51億元，但真龍殿所有塔位就可以賣1千多億元。

但龍巖的主要營收不只賣真龍殿的塔位和墓地，另有約3分之1來自於生前契約的販售。按照目前《殯葬管理條例》第51條規定，所有生前契約收受價款的75％，都要交付信託業者監管；目前龍巖在彰化銀行信託帳戶裡的金額，已達96.4億元，占國內全部「生前契約信託基金」的72％之多，可見龍巖在生前契約市場的市占率之高。

腦袋靈活的李世聰，短短幾年之間，主要靠著賣一座真龍殿的塔位和生前契約，成為台灣最大的殯葬業者，2006年龍巖還借殼大漢建設，順利上櫃，成為兩岸三地第一家掛牌的殯葬業者。

交友圈從夜店咖  變金控、財團負責人

有了錢，李世聰交往的朋友也從早期外界傳言中經常出入夜店的朋友，越來越往高處爬。例如，他和中信集團辜仲諒就是莫逆之交。

他也和好友一起投資餐廳，台北市建國北路一段上的知名粵菜餐廳「喆園」，他和李泰宏等都是股東，兩人從壹傳媒的交易到餐廳都合夥，也是好友。

金融殿堂鍍金  殯葬大亨脫胎換骨

李世聰近年也同時透過龍巖和個人投資公司，插旗彰化銀行，最多時持股據傳近12％，市值將近2百億元，引來金管會高度關注。雖然降低持股，但枱面上仍有近7％股權，市值1百多億元，從過去被外界認為有些難登大雅之堂的「殯葬業者」，一躍正式進入「金融殿堂」。

根據本刊調查，雖然李世聰在外花花草草的傳言不少，但名下重要的個人投資公司，包括投資彰銀的成昌投資、李氏投資、李記投資等，都是由李世聰自己、妻子劉萍、姊姊李淑容擔任董監事，這些公司全登記在天母一座獨棟雅致的小豪宅裡。

李世聰畢業於北市內湖的恕德家商，他自覺書讀得不夠多，很願意虛心向外取經；例如龍巖內部很有名的備詢大會，每季舉辦一次，所有一級主管都必須上台接受業務員質詢。他經常找來外界他敬佩的企業界好友，和他一起坐在台下，檢驗龍巖的高階主管。

龍巖高管學經歷漂亮  公司治理高規格

李世聰起用的龍巖高層主管，各個都有漂亮的學經歷。例如去年接替他擔任龍巖董事長的劉偉龍，就是台大法律系畢業，在李世聰身邊已經待了20多年；目前擔任龍巖財務長的詹淑娟，則出身勤業眾信聯合會計師事務所。

對於殯葬以外的專業，他充分授權經理人。例如剛成立的騰達航空，目前董事長是曾任華航總經理、董事長的趙國帥，其實兩人過去僅止於認識，但他經人引薦就全權授權。2000年時，龍巖董事會就設立獨董制度，請來文化部前次長楊子葆擔任獨董，在當時就成立審計委員會，但李世聰和楊子葆更是完全不認識，只是經人介紹，他就願意移樽就教。

有一位龍巖的董事對本刊說，李世聰不以現有的殯葬業營運模式為方向，直接學習國外的許多作法，確實也給國內殯葬業帶來許多進步與衝擊；另一個重要差異化，則是一開始他就決定，在公司治理上比同業更早建立制度，藉此拉大和同業之間的競爭距離。

商場翻騰  合夥人評「他很殺」

「他很殺，而且往往要全盤都拿。」一位曾經和他共同投資的合作夥伴說，有一次，他揪人共同投資一檔股票，隨著股票越買越多，當然也越買越貴，但買到股價高點時，他竟然還趁勢倒給對方一點，事後氣得當事人發誓，再也不和他合作。

根據內政部的統計，台灣每年大約有15、16萬人死亡，平均每人的殯葬費用若以40萬元計算，一年殯葬業的商機就有6百億元；去年龍巖的營收約為51億元，市占率約為8％，這已經是台灣史上單一殯葬業者最高的市占率。但因產業特性，要再上升有一定難度，李世聰這幾年已把眼光看向對岸。

2012年就動念到中國發展，直到2016年底，才在溫州正式取得670畝（約13萬坪）地的50年地上使用權，累積到現在的投資額，超過2億元人民幣；但目前距離可開始販售塔位或墓地、正式創造營收，顯然還有一段路要走。

「他心裡最大的夢想，其實是成為兩岸三地第一大的殯葬業者。」友人說。到底龍巖在台灣的成功經驗，能不能協助李世聰在對岸開出漂亮的成績，讓李世聰的夢想成真？這位一生驚歎聲不斷的殯葬王，恐怕很難用常理預估。

本文為精采摘要，更多內容，請參閱最新一期《今周刊》(第1126期)。

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